商标是知识产权的重要组成部分，也是企业的核心发展战略。

　　企业要想在激烈的市场竞争中迈出一步，商标发挥了非常重要的作用。

　　但是在使用商标时，企业也有一些问题，导致商标无法合理有效地转换商标。

　　1、商标不是品牌。

　　商标是名字，品牌是消费者对产品或产品系列的认识程度。

　　以商标为基础，有了品牌。以品牌为基础，商标更有名。

　　容易记住、容易说、容易传达的商标是企业在制作产品之前要考虑的一件事，有商标的话，师傅很有名。

　　2、好的商标，反馈是未来。

　　任何商标，无论多么极品，都不能让消费者第一次相信它。

　　如果消费者想第一时间认可你的产品，最需要检查的是产品质量。

　　后续口碑发酵需要明朗的商标，让更多同类消费者在更多的时间牢记你。

　　3、认为商标不如专利。

　　众所周知，商标、专利、版权、商业秘密、域名、植物新品种等一般知识产权类型，商标、专利、版权是最常见和最常用的。

　　部分企业认为，商标、著作权属于轻资产，专利属于重资产，在知识产权管理体系中重视专利、轻商标和著作权。

　　这属于明显的认知错误，在整个知识产权法律体系中，商标法最难理解。

　　英国Jeremy Philips教授表示，商标法惊人地具有欺骗性，看起来一眼，但实际上却充满了玄机。一般来说，对商标法知道得越少，就越容易误解简单。

　　任何认真研究商标法的人都会惊讶地发现，这个领域充满了知识产权的真正难题。在相当多的层面上，商标法的一些基本问题仍然存在不确定性，可能永远如此。

　　在这一点上，商标法和量子力学有什么共同点，不确定性原则在两个学科中都处于中心位置。

　　时间可以检验一切。从国内外知名品牌、百年老店来看，不是通过商标继续，商标永远可以使用，专利和版权都有保护期限。

　　4、商标只是注册。

　　有些企业管理者认为与商标相关的业务是商标注册，注册成功后使用，发现侵权伪造的假货仅此而已。有很多人持这种观点，这种认识显然属于井底之蛙。

　　商标法律业务不仅仅是代理人提交注册申请，而是一个全面、系统的业务体系。

　　其中包括建立原始商标体系、商标命名计划、事前搜索、提交注册、注册后商标使用、商标许可、商标转让、商标监测、事后侵权调查、行政调查、竞争谈判、奖品监测、司法诉讼等一系列法律工作。商标管理是一项长期的工作，企业应把商标战略纳入企业的经营战略体系，积极制定商标管理制度。

　　商标是企业的无形资产，只有通过有效的管理措施，商标这种无形资产才能发挥最大的价值，为企业创造更高的经济效益。